Партнеры Баффета неудачно инвестировали 3 млрд.$.

Кризис существенно уменьшил количество перспективных инвестиционных проектов во всем мире. Но даже это не может оправдать то безрассудство с которым проводят инвестирование некоторые компании.

Организация Munich Re, один из наибольших германских страховщиков, заполучила в Соединенном королевстве 3 ветряные электростанции. Цена приобретения – 3 миллиардов. долл США. Естественно, затянувшийся экономический кризис вынуждает почти всех заняться поиском инвестиционных проектов, способных приносить стабильную прибыль. Но чтоб так далеко уйти от своего профиля - это уникальность.

Штаб квартира Munich Re находится в Мюнхене. Это наистарейшая перестраховочная организация организована еще в 1880 г.. Ее акции котируются на всех финансовых биржах Германии. А собственный капитал составляет 23 млрд EUR.

Munich Re в то же время осуществляет операции первичного страхового бизнеса через группу фирм ERGO. Они находятся в больше чем 30-ти державах мира и обслуживают приблизительно 40 млн. клиентов. Как указали специалисты Академии Masterforex-V, одним из больших акционеров ERGO есть Уоррен Баффет. Он обладает 10% ценных бумаг.

Специалисты считают странным, что Уоррен Баффет мог позволить согласиться на приобретение ветряных электростанций. Поскольку общая мощность их составляет всего 102 МВт. Это очень робко за данные средства. В Китае, к примеру, на данный момент строится ветровая электростанция мощностью 200 МВт. Цена проекта приблизительно 210 млн. долл. Другими словами она будет в два раза мощнее, чем приобретение германских страховщиков, и в 14 раз дешевле. В Марокко же собираются указать 9 миллиардов. долл на стройку ветряных и солнечных энергосистем общей мощностью в 2000 МВт. Потому, красная цена приобретения страховщиков 250-350 млн. долл.. Но совсем не 3 млрд.

Специалисты диллингового центра Lionstone Investment Services думают, что успешность вложения инвестиционных средств гарантирована только тогда, когда вкладываешь не в приобретение компании, а в очередные технологии. Чтоб обойти соперников в секторе альтернативной энергетики, нужно располагать и научными кадрами, и инноваций, введение которых предоставило возможность бы увеличить мощность электростанций. У страховщиков же, судя по всему, имелась только лишь круглая сумма, которую они решили куда-то пристроить.